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Manifattura italiana
CASE STUDY
Una roadmap IA che il board ha visto davvero realizzarsi
Sedici iniziative, tre orizzonti e una sequenza con cui la leadership poteva decidere cosa finanziare e cosa scartare.
- /ANNO
- 2025
- /SETTORE
- Consulenza sportiva
- /TEAM
- Leadership,Responsabili di servizio
- /CLIENTE
- La leadership sapeva che l'IA contava, ma esperimenti, priorità dati e scelte di investimento erano frammentati.
- /DOMANDA CHIAVE A COOSMO
- "Cosa finanziare per primo, chi deve esserne responsabile e quali prodotti conviene evitare?"
- /AZIONE
- Abbiamo trasformato tavoli di lavoro con la leadership ed evidenze sui processi in 16 iniziative sequenziate su tre orizzonti.
- /IMPATTO
- Il Leadership Steering Committee ha adottato la roadmap; in seguito è stato inserito un Head of Data & IA, riportato come cambiamento organizzativo osservato.
COLLABORAZIONE
Da priorità concorrenti a scelte esplicite
L'assessment ha unito tavoli di lavoro con la leadership ed evidenze bottom-up dalle linee di servizio. Ha mostrato dove le priorità coincidevano e dove accesso ai dati, responsabilità e colli di bottiglia operativi restavano divergenti.
Il risultato non è stato un catalogo di strumenti. Ogni iniziativa è stata sequenziata, assegnata a un orizzonte e collegata alle fondamenta operative necessarie. Il lavoro ha permesso anche di scartare prodotti di enterprise search sovradimensionati rispetto alla fase dell'azienda.
RISULTATI
Una roadmap con cui governare gli investimenti
La roadmap ha organizzato 16 iniziative su tre orizzonti, dall'efficienza operativa immediata ai servizi produttizzati di più lungo periodo. È stata presentata e adottata dal Leadership Steering Committee.
L'azienda ha in seguito assunto un Head of Data & IA. Lo riportiamo come cambiamento organizzativo osservato dopo la roadmap, non come risultato causato esclusivamente da Coosmo.
- 16
- iniziative sequenziate nella roadmapVerificato
- 3
- orizzonti di deliveryVerificato
- 1
- Head of Data & IA inserito in seguito dall'aziendaOsservato
PERCHÉ HA FUNZIONATO
Perché ha funzionato
- 01
Top-down e bottom-up
L'ambizione della leadership è stata verificata contro vincoli e priorità di chi svolge il lavoro.
- 02
Sequenziata, non aspirazionale
Ogni iniziativa aveva un orizzonte e dipendenze, trasformando le idee in decisioni.
- 03
Dire no ha creato valore
La roadmap ha chiarito quali prodotti fossero troppo grandi o prematuri rispetto ai bisogni.
