/CASE STUDY
Una roadmap IA che il board ha visto davvero realizzarsi
Sedici iniziative, tre orizzonti e una sequenza con cui la leadership poteva decidere cosa finanziare e cosa scartare.
- /ANNO
- 2025
- /SETTORE
- Consulenza sportiva
- /TEAM
- Leadership,Responsabili di servizio
- /CLIENTE
- La leadership sapeva che l'IA contava, ma esperimenti, priorità dati e scelte di investimento erano frammentati.
- /DOMANDA CHIAVE A COOSMO
- "Cosa finanziare per primo, chi deve esserne responsabile e quali prodotti conviene evitare?"
- /AZIONE
- Abbiamo trasformato tavoli di lavoro con la leadership ed evidenze sui processi in 16 iniziative sequenziate su tre orizzonti.
- /IMPATTO
- Il Leadership Steering Committee ha adottato la roadmap; in seguito è stato inserito un Head of Data & IA, riportato come cambiamento organizzativo osservato.
/COLLABORAZIONE
Da priorità concorrenti a scelte esplicite
L'assessment ha unito tavoli di lavoro con la leadership ed evidenze bottom-up dalle linee di servizio. Ha mostrato dove le priorità coincidevano e dove accesso ai dati, responsabilità e colli di bottiglia operativi restavano divergenti.
Il risultato non è stato un catalogo di strumenti. Ogni iniziativa è stata sequenziata, assegnata a un orizzonte e collegata alle fondamenta operative necessarie. Il lavoro ha permesso anche di scartare prodotti di enterprise search sovradimensionati rispetto alla fase dell'azienda.
/RISULTATI
Una roadmap con cui governare gli investimenti
La roadmap ha organizzato 16 iniziative su tre orizzonti, dall'efficienza operativa immediata ai servizi produttizzati di più lungo periodo. È stata presentata e adottata dal Leadership Steering Committee.
L'azienda ha in seguito assunto un Head of Data & IA. Lo riportiamo come cambiamento organizzativo osservato dopo la roadmap, non come risultato causato esclusivamente da Coosmo.
- 16
- iniziative sequenziate nella roadmapVerificato
- 3
- orizzonti di deliveryVerificato
- 1
- Head of Data & IA inserito in seguito dall'aziendaOsservato
/PERCHÉ HA FUNZIONATO
Perché ha funzionato
- 01
Top-down e bottom-up
L'ambizione della leadership è stata verificata contro vincoli e priorità di chi svolge il lavoro.
- 02
Sequenziata, non aspirazionale
Ogni iniziativa aveva un orizzonte e dipendenze, trasformando le idee in decisioni.
- 03
Dire no ha creato valore
La roadmap ha chiarito quali prodotti fossero troppo grandi o prematuri rispetto ai bisogni.
