IA applicata alle PMI. Veramente.
coosmo è un’IA transformation boutique. Mappiamo come lavorano le tue persone migliori e lo trasformiamo in processi IA che usa tutto il team.
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FAQ
Domande frequenti
Che cos’è coosmo, di preciso?
Un’IA transformation boutique. Non siamo una società di strategia e non vendiamo software: mappiamo come lavorano davvero le tue persone migliori, trasformiamo quel lavoro in processi IA che usa tutto il team e restiamo finché non regge. Quattro step, sempre in quest’ordine: discovery, process engineering, deployment, enablement.
Con che tipo di aziende lavorate?
Ci concentriamo su due verticali. Nei servizi professionali lavoriamo con società di consulenza, studi legali e commercialisti, assicurazioni. Nella manifattura lavoriamo dalla produzione alla qualità e alla supply chain. Due verticali invece di tutto, perché il lavoro parta dai tuoi processi e non da una demo generica.
In quali Paesi europei operate?
Lavoriamo con PMI in tutta Europa. Il nostro team è distribuito tra Italia, Spagna, Danimarca, Paesi Bassi e Norvegia, combinando presenza locale e una prospettiva europea.
Da dove si comincia e quanto passa prima di vedere qualcosa?
Sempre da un assessment: qualche settimana per capire dove se ne va il tempo, quali decisioni restano ferme ad aspettare qualcuno e quale processo conviene automatizzare per primo. Da lì il primo processo va in produzione in settimane, non in trimestri. Si parte di proposito da un perimetro piccolo e misurabile, non da un programma aziendale.
Come si capisce se ha funzionato?
Concordiamo il punto di partenza e gli indicatori prima della prima sessione, non alla fine. È l’unico modo per distinguere un risultato vero da una bella sensazione.
Serve un reparto IT?
No. Costruiamo dentro gli strumenti che il tuo team già usa. Serve però una persona da parte vostra che ogni automazione la possieda: qualcuno che la aggiorni quando il processo cambia. Senza un nome sopra, un’automazione muore in silenzio nel giro di pochi mesi.
I nostri dati dove finiscono?
Quali dati escono dall’azienda e quali no si decide durante l’assessment, insieme a voi, prima di costruire qualsiasi cosa. Non è un dettaglio tecnico da sistemare dopo. Lavoriamo dentro i sistemi che avete già e scegliamo i fornitori di conseguenza.
E quando il progetto finisce?
L’enablement è l’ultima fase per un motivo: consegniamo il sistema con la formazione e le regole per gestirlo internamente. La competenza resta in azienda invece che da noi. In una società di consulenza sportiva abbiamo lavorato per oltre 100 ore fianco a fianco con i consulenti e indicato come proseguire la roadmap con una guida interna dedicata.