/CASE STUDY
Reimmaginare la consulenza con l’intelligenza artificiale
Dieci mesi di enablement e oltre 100 ore trascorse fianco a fianco con i consulenti per potenziare i loro processi.
- /ANNO
- 2026
- /SETTORE
- Consulenza sportiva
- /TEAM
- Consulenti,Leadership
- /CLIENTE
- Una società di consulenza specialistica con sperimentazione individuale diffusa ma senza un modello operativo condiviso.
- /DOMANDA CHIAVE A COOSMO
- "Come si passa da prove isolate a modi di lavorare ripetibili e posseduti internamente?"
- /AZIONE
- Abbiamo condotto tre ondate di workshop e lavorato per oltre 100 ore fianco a fianco con i consulenti per potenziare i processi prioritari.
- /IMPATTO
- Dopo dieci mesi insieme, abbiamo raccomandato al cliente di inserire un Head of AI and Data con cui proseguire la strategia e la roadmap IA costruite insieme.
/COLLABORAZIONE
La formazione è diventata un sistema di delivery, non un evento
Tre ondate di workshop si sono svolte tra agosto 2025 e giugno 2026, con contenuti adattati ai team operativi e al management. Le sessioni erano collegate a workstream reali, non trattate come formazione isolata.
In oltre 100 ore di lavoro fianco a fianco, i consulenti hanno applicato strumenti e metodi ai propri processi prioritari. L’enablement è rimasto legato al delivery quotidiano, così ogni passaggio poteva essere discusso, adattato e adottato dal team.
/RISULTATI
Una capacità interna pronta a portare avanti la roadmap
Il percorso ha rafforzato il modo in cui i consulenti affrontano valutazione delle sponsorship, business development, strutture sportive, città ospitanti e strategia commerciale produttizzata.
Dopo dieci mesi abbiamo suggerito al cliente di inserire un Head of AI and Data. Una figura interna con cui collaborare per proseguire la strategia e la roadmap IA tracciate insieme, senza rendere Coosmo il centro permanente di ogni decisione.
- 3
- ondate di workshop da ago 2025 a giu 2026Verificato
- 100+
- ore trascorse fianco a fianco con i consulenti per potenziare i loro processiVerificato
- Head of AI and Data
- ruolo raccomandato dopo dieci mesi per proseguire la strategia e la roadmap IA costruite insiemeVerificato
/PERCHÉ HA FUNZIONATO
Perché ha funzionato
- 01
Lavoro fianco a fianco
Oltre 100 ore insieme hanno collegato ogni intervento ai processi reali dei consulenti.
- 02
Enablement applicato
Workshop e lavoro operativo hanno trasformato gli strumenti in nuovi modi di lavorare.
- 03
Una guida interna per la roadmap
Il ruolo di Head of AI and Data dà continuità alla strategia costruita insieme.
